פיתוח אנשים ותרבות ארגונית – מקורות נבחרים

"מה זה Lean?": הגדרה קצרה וקולעת לתפיסת הניהול Lean

הרעיון הבסיסי של תפיסת הניהול Lean הוא יצירת מקסימום ערך ללקוח במינימום משאבים. ארגון Lean פועל להבין לעומק את צרכי הלקוח, ומעצב את תהליכי העבודה שלו בהתאם תוך חתירה לשיפור מתמיד.

לשם כך מוסט המוקד משיפור של טכנולוגיות ספציפיות או שכלולם של תחומי התמחות במנותק זה מזה, לעבר שיפור הזרימה של מוצרים ושירותים לרוחב הארגון תוך תיאום ושיתוף פעולה מירביים בין המחלקות השונות. במרכז זרם-הערך הזה ניצב הלקוח.

להמשך קריאה

עקרונות התרבות הארגונית בגישת Lean

עקרונות התרבות הארגונית בגישת Lean על בסיס המודל של פרופ' אדגר שיין – מצגת (באנגלית).

להמשך קריאה

ניהול מודרני מול ניהול Lean

ג'ים וומאק רואה במערכת הניהול המודרנית את המכשול העיקרי העומד בפני יישום מוצלח של חשיבת Lean. קראו כאן על ההבדלים בין הגישות.

להמשך קריאה

פיצוח סודות המוטיבציה

דן פינק עוסק בגילויי המחקר שטרם חלחלו אל המגזר העסקי: בונוסים ושאר תמריצים אישיים מבית היוצר של הניהול המסורתי עלולים לגרום ליותר נזק מתועלת. אז מה האלטרנטיבה?

לבנות תרבות ארגונית של שמחה במקום פחד

"ניהול המבוסס על פחד לא גורם לבעיות להיעלם – הוא גורם לעובדים להעלים אותן."

ריצ'ארד שרידן, מנכ"ל חברת Menlo Innovations, מסביר כיצד לנהל חברה באופן שיגרום לאנשים לבטוח זה בזה, לדמיין וליצור, במקום לפחד ולחשוב על עמידה ביעדים.

מודלים של תרבות ארגונית – עבר, הווה ועתיד

ארגונים המבקשים להטמיע את עקרונות העבודה של Lean נתקלים לעתים קרובות בקשיים שמקורם בתרבות הארגונית הנהוגה בהם.
הסרטון שלפניכם בוחן את התופעה באמצעות המודל התרבותי של פרדריק לאלו (Fredric Laloux), מחבר הספר Reinventing Organizations.

תרבות עצלה, פתרונות מסוכנים

אחוז הבזבוז ברובם המכריע של הארגונים הוא כה גבוה, שיש בו שפע כמעט בלתי נדלה של אפשרויות לשיפור. כל בעיה, על כן, איננה דבר רע אלא פער ממצב רצוי, והזדמנות ללמידה ושיפור.

להמשך קריאה

מנהיגים לומדים: הנוסחה לתרבות העבודה של טויוטה

סוד הצלחתה של מנהיגת תעשיית הרכב העולמית טויוטה נעוץ בתרבות העבודה ובתפיסת הניהול שלה. טרייסי וארני ריצ’רדסון, שעברו את מסלול ההכשרה של עובדים ומנהלים בטויוטה החל בעבודה בקו הייצור ועד ניהול והובלת מערך ההדרכה, חושפים בפנינו את “סודות” ההצלחה הגלויים של החברה שמבינה שתרבות של ארגון לומד, היודע להתאים עצמו לסביבה עסקית משתנה, היא האסטרטגיה העסקית הנחוצה למימוש תכליתהּ – רכב אמין ובטיחותי המותאם לצרכיהם המשתנים של לקוחותיה.

להמשך קריאה

האיש שלא ידע לשאול

רובנו מתוכנתים לספק תשובות, לא שאלות. בטור הנוכחי ג’ים וומאק מנסה להתמודד עם חולשה מוכרת לכל הורה, מורה, יועץ ומומחה – העדפת התשובה על שאילת השאלה – ומציע דרכים להיגמל מההרגל הבעייתי של המומחים (לרגע) ולהפוך מיועצים למנחים.

להמשך קריאה

כיצד מחוללים שינוי תרבותי: לקחים מסיפורו של מיזם NUMMI

באביב 2010 ננעלו שעריו של NUMMI, המיזם הניסיוני הנודע של חברות הרכב טויוטה וג’נרל מוטורס. מפעל הרכב NUMMI הוקם לקראת כניסת טויוטה לשוק האמריקני ונבנה כמיזם משותף עם המתחרה האמריקנית הגדולה – ג’נרל מוטורס. האמריקנים העמידו למיזם המשותף “נדוניה” בעייתית – מפעל כושל, מאויש בעובדים סוררים ואיגוד מקצועי מיליטנטי, שהניב תוצרת פגומה. ג’ון שוק – האמריקאי הראשון שהגיע לעמדת ניהול בכירה בטויוטה, וקיבל עליו את המשימה להפוך את טויוטה לחברה גלובלית – מגולל את סיפור הקמת המיזם ולקחיו.

להמשך קריאה

נעשה ונשמע – מרשם להובלת שינוי תרבות ארגונית

הפתעות הן חלק בלתי נפרד ממסע השינוי, ולא ניתן להיערך מראש לכל התרחישים האפשריים. האם בכל זאת ניתן להוביל שינוי בעת משבר?
סיפורה של חברת ווטרפול.

להמשך קריאה