אדוני המנהל – אתה טועה

בכל עובד טמון זרע של יצירתיות, חדשנות ויזמות. מודל הניהול בארגון Lean נבדל מהתפיסה המסורתית בארבעה היבטים: סקרנות, כבוד לאנשים, הפעלה ובניין "תגיעו אלי עם תשובות!" "כנראה שאני צריך לקבל החלטות במקומכם!" "מאוד מאכזב אותי, ציפיתי ממך ליותר…" אם...

מנהלים כיום לא יכולים להפריד בין החתירה להשגת יעדים לבין אופן ניהול הארגון. גישת Lean מעדיפה מתן אמון בעובדים והפצה של הידע על פני מערכת של שליטה ובקרה הנידונה להיכשל קישור לטור באתר Planet Lean כולם יודעים שקברניטים אמורים...

היציאה לשטח הכרחית להבנת תמונת המציאות, אך לא מספיקה בפני עצמה. ההליכה לגמבה עשויה משלוש פעולות: "צאו לראות, שאלו מדוע, הפגינו כבוד." כוונות טובות, יישום שאינו מועיל לאחר שמנכ"ל החברה עודד את חברי ההנהלה לצאת לשטח כדי להכיר מקרוב...

צוות מנחי Lean פועל בסביבה מורכבת ומלאת סתירות: עליהם להנחות מבלי לנהל, להחזיק באחריות ללא סמכות ניהולית, ללמד ולאפשר למידה עצמאית, להוביל פעולה ולפתח דיאלוג. בשל כל אלה נדרשים מהם רגישות ודיוק.  מי אמור להוביל את השינוי? בספרות העשירה...

ג'ון שוק, בהקדמה לספרם של פרדי ומיכאל בלה, "להנהיג מתוך כבוד", מסביר מדוע כל שינוי בגישת lean הינו בהכרח שינוי ארגוני ואישי גם יחד.  המושג אקסטזי (Ecstasy1) מתאר בשפה היוונית העתיקה חוויית התרגשות של יציאה מהשגרה הקיימת אל יצירה,...

מונדיאל באוויר, ושמות של ספק שחקנים ספק סלבס מתעופפים להם. ומה עם המאמנים? על פי תפיסת ה-Lean תפקיד המאמן1 בבניית הקבוצה – הכישורים האישיים והקבוצתיים, תהליכים המותאמים ליכולות, תרבות המשחק, ומעל כל אלה גיבוש התכלית – מסבירים יותר מכל את...

רק מנהיגות היודעת להיעזר, מזמינה דיון, מעודדת חשיבה ביקורתית, ולא רואה בכל יוזמה וערעור פעולה חתרנית, יכולה לעמוד בשינויים בלתי-צפויים ולשרוד בסביבה העסקית של ימינו  זיכרונות השירות שלי בשריון כרוכים ללא הפרד ב"דוקטרינת גורודיש" שהתגבשה בסוף שנות ה-60: המפקד...