להגיע מהמצוי לרצוי בעזרת VSI

במשך עשור כתב ג’ים וומאק, מהוגי ומייסדי חשיבת ה-Lean, את מחשבותיו ותגליותיו מביקוריו הרבים ב-Gemba, ושיתפן עם קהילת ה-Lean באמצעות מכתבים חודשיים. בספרו "מסעותיי בגמבה" (Gemba Walks) וומאק בחר, הוסיף וערך מחדש מכתבים אלו, והפכם לספר מבוא פשוט, בהיר...

קתרינה אפל מסבירה כיצד ניתן להתחיל את המסע הארוך של LPPD Transformation בצעדים קטנים ופשוטים ניהול חזותי הוא דרך טובה להתחיל את תהליך פיתוח המוצר שלכם, ועשוי להפוך במהרה את כל תהליך הפיתוח לנגיש וידידותי יותר למשתמש. בתהליכי עבודה...

המסע לפיתוח המוצר נפתח תמיד בהתלהבות ובחדוות יצירה. הוא לא חייב להסתיים במפח נפש: ארבעה עקרונות פשוטים שנחוץ לזכור בצאתכם לדרך. בתחילת מסע הפיתוח, ובייחוד אם זוהה לקוח פוטנציאלי, הציפיות והאנרגיות מרקיעות-שחקים. האופוריה ההתחלתית סוחפת את אנשי הפיתוח, לאחר...

לימוד ותרגול מהלך פיתוח מוצר באמצעות Set-Base Concurrent Engineering: סמדר כהן-איסבורנו מסכמת סדנת פיתוח מוצרים וטכנולוגיות ע"פ עקרונות ה-Lean בהנחייתה של ד"ר מוניקה רוסי. לאחרונה היה לי העונג להשתתף בסדנת פיתוח מוצרים וטכנולוגיות ע"פ עקרונות ה-Lean במכון ILE, המשמש...

פול לוי, שניהל בעבר בהצלחה מרובה את בית-החולים Beth-Israel Medical Center בבוסטון, מסביר מדוע לא ניתן ליישם Lean בלי להגיע לשטח (ל"גמבה"), לשאול מדוע ולהתייחס בכבוד. לקריאת הפוסט במקור לחצו כאן. מתוך שלל סוגי התביעות בגין רשלנות רפואית, הסוג...

לרגל השלמת תרגום ספרו של ג'ים וומאק "Gemba Walks" לעברית, כמה מילים על האופן הייחודי שבו פורש וומאק בפנינו, פרק אחר פרק, תפישת עולם מגובשת ומפורטת אשר יכולה לסייע לכל אחת ואחד מכם בהעמקת מסע השינוי הארגוני והאישי שלו....

בספרו "מסעותיי בגמבה" ג'ים וומאק מתבונן על תהליכים במערכת הבריאות, ומציע דרכים לשפרם באמצעות חשיבת Lean. אך האם מערכת הבריאות מסוגלת להשתנות?  בשנת 1997 ביקרתי במרכז הרפואי הגדול של Mayo Clinic בעיר רוצ'סטר שבמינסוטה. לא באתי לשם כחולה. את...

מאמרו של ג'ים מורגן עוסק באופן שבו ניתן לבנות זרמי-ערך רווחיים, להבדיל ממוצרים רווחיים, ובניסיון שרכש בחברת "פורד" בבניית מערך ייצור שבו המוצרים נבדקים היטב לפני כניסתם למערך הייצור. "בארגון שלנו אין מקום לטעויות!" כך נאמר בראיון עבודה לידידה...

עומס יתר – כיצד להקצות משאבים בצורה מיטבית? אגף מערכות מידע התמודד עם ריבוי פעילויות ביחס למיעוט משאבים. כאשר מנהלי האגף ביקשו להפעיל חשיבת LEAN על מנת להשיג שיפור בערך ללקוחות, הייתה זו הזדמנות לבחון את ישימות המתודה לתעדוף...

"שינוי ארגוני", או "המצאת הארגון מחדש" – יעד אסטרטגי לכל עסק שעבר את גיל ההתבגרות. ניתן לזהות שני מחנות של מנהלים: היוזמים שינוי מהפכני (פרואקטיביים) ואלה הנגררים לשינוי בשעת משבר עסקי (ראקטיביים). הרצון לשימור הקיים, המלווה בחשש מרמת הסיכון...

ביקור ביקב 'סומק' בזכרון יעקב חושף את המשותף בין יין, אופנועים ואנימציה. את בקבוקי היין של סוֹמק לא ניתן למצוא על מדף הסופרמרקט, גם לא בחנויות המובחרות. הקשר הישיר עם הלקוחות הוא חלק בלתי נפרד מתהליך עיצוב ופיתוח היין. לדברי ברק...

ניהול על פי יעדים חוסם את זרימת הערך ומותיר ארגונים חסרי אונים רגע האמת הגיע: מנהלי תכנית הפיתוח, נציגי מערכי השיווק והייצור, ראשי הדיסציפלינות המקצועיות וקבוצה מבכירי ההנהלה מתכנסים בחדר הדיונים לדיווחי ראשי הצוותים. מנהלי ומנהלות צוותי הפיתוח מתחברים...

כיצד עושה קוקה קולה שימוש בפיתוח פלטפורמת יזמות כדי לעודד חדשנות והתחדשות המציאות מלמדת כי תוחלת החיים של חברה עסקית קצרה יותר מתוחלת חיי האדם. הפער יילך ויחריף בעתיד, כאשר תוחלת חיי האדם (המתארכת) תעמוד ביחס הפוך לתוחלת חיי...

ג'ים מורגן, ממובילי מהלך ההצלה של חברת פורד וממנסחי תפיסת פיתוח המוצר LPPD, מנסח את ארבעת עקרונות היסוד של הגישה. מעל מיליארד דולר הפסד בחודש, כ-17 מיליארד בשנה, זה היה קצב הדימום של חברת פורד בשנת 2006. הדירקטוריון בחן...

פול לוי, שניהל בעבר בהצלחה מרובה את בית-החולים Beth-Israel Medical Center בבוסטון, מתעד בבלוג שלו את הסדנה לשיפור תהליכים שהעביר כאורח ILE בבית החולים הדסה בירושלים סדנת Lean לשיפור תהליכים בבית -החולים הדסה הר-הצופים / פול לוי1 אני נמצא...

שלמה מגדל מסביר כיצד ניתן לעבור מאבחון המציאות הקיימת לכיוון המצב הרצוי. תהליך השיפור המבוקר VSI יוצר הנעה לפעולת שיפור מבוקרת תוך שמירה על המיקוד העסקי. מהלכי שיפור אפקטיביים הם מהלכים הממוקדים בהשגת תכלית הארגון – יצירת ערך ללקוח....