ההנאה שביצירה קבוצתית – עקרונות העבודה בחברת Menlo

אף שתפיסת הניהול Lean ותפיסות Agile-Scrum נהגו על-ידי קבוצות שונות וסביב תעשיות שונות (Lean ב-MIT סביב חקר תעשיית הרכב בשנות ה-80, ו-Agile-Scrum במרוץ לפיתוח התוכנה בשנות ה-90) מדובר בתפיסות ניהול ופיתוח דומות החולקות שאיפה משותפת: לייצר ערך רב יותר...

לא ניתן לפתור בעיות באמצעות החשיבה שהובילה להיווצרותן (אלברט איינשטיין) המניע לכתיבת הטור הנוכחי הוא ביקורת שקיבלתי מקוראים על הטור "על מי אפשר לסמוך", ממנו השתמע כי אני מציע להעביר את הסמכות לקבלת ההחלטות מהראש לבסיס הפירמידה ההיררכית. נדמה...

בעקבות הכישלון המהדהד שנחל ה-FBI בתרגום הידע המודיעיני לפעולה אפקטיבית, החליטו בכירי הארגון לשנות את תפיסת הניהול והפיתוח, ולאמץ את עקרונות ה-LPPD.  אפשר היה למנוע את פיגוע מגדלי התאומים שנתיים לאחר שוועדת החקירה של הקונגרס הגיעה למסקנה כי ניתן...

סיור בחברת Menlo מציג מציאות יומיומית של מקום עבודה חלומי, אבל מסתבר שיצירת קהילה עובדת שמצליחה במעשיה וגם נהנית מהדרך היא אפשרית בהחלט. רק בקושי מצאנו את השלט Menlo Innovations בלובי הכניסה. חלון הראווה של הבניין המסחרי פנה לתחנת...