הפחד מכישלון עלול להפוך למקור הכישלון

מה מלמד מברק ראש המוסד צבי זמיר לממשלת ישראל ערב מלחמת יום הכיפורים, ומדוע הדחקת דו"ח נציב קבילות החיילים יצחק בריק עלולה לשחזר את השגיאה. תחושת מחנק אוחזת בי כשאני קורא את מברק ראש המוסד צבי זמיר מיום ה-5...

עבודת צוות בהפעלת לחץ דינאמי על היריב היא אבן יסוד במשחק של מאמן ליוורפול יורגן קלופ. עקרונות הניהול שלו גלויים לכל, אך סוד הצלחתם הוא אופן מימושם. קלופ, כמו גרג ("פופ") פפוביץ' (מאמנה של קבוצת הכדורסל סאן אנטוניו ספארס),...

תפקידם של מנחים ומנהלים על פי גישת ה-Lean הינו בראש ובראשונה יצירת סביבת למידה המעודדת ניסוי והתנסות, כי אי-אפשר להצמיח אנשים חושבים, עצמאיים ויצירתיים במערכת אחידה ונוקשה. אז מדוע אנו עדיין מתעקשים לשמר מודלים ארכאיים של ניהול והכשרה? מסגרות...

רובנו מתוכנתים לספק תשובות, לא שאלות. בטור הנוכחי ג'ים וומאק מנסה להתמודד עם חולשה מוכרת לכל הורה, מורה, יועץ ומומחה – העדפת התשובה על שאילת השאלה – ומציע דרכים להיגמל מההרגל הבעייתי של המומחים (לרגע) ולהפוך מיועצים למנחים. האיש...

בסיוריי בארגונים שונים ראיתי שוב ושוב כיצד היתקעות בעלבון אישי חונקת למידה והתפתחות. התהליך האישי שעברתי בעשר השנים האחרונות הזכיר לי מה שחשבתי שכבר למדתי מזמן. **הטור פורסם גם ב-Planet Lean – המגזין הגלובלי של קהילת ה-Lean** "מה זה...

בארגון שמוותר על הלקוח טעויות לא סתם קורות, הן נגרמות. משבר Unilever והטיפול הכושל בו אינם מקריים ונובעים מן הערכים והתכלית של החברה. מה עושים? חוזרים לתכלית: הלקוח. המאמר פורסם גם באתר Planet Lean משבר הזיהום בדגני הבוקר של...

מאמרו של ג'ים מורגן עוסק באופן שבו ניתן לבנות זרמי-ערך רווחיים, להבדיל ממוצרים רווחיים, ובניסיון שרכש בחברת "פורד" בבניית מערך ייצור שבו המוצרים נבדקים היטב לפני כניסתם למערך הייצור. "בארגון שלנו אין מקום לטעויות!" כך נאמר בראיון עבודה לידידה...

מיהו מנהל טוב? בתפיסת הניהול המסורתית, המנהל/ת נושא/ת בסמכות לקבל החלטות, לתת הנחיות או להטיל סנקציות על מי שלא ביצע את המוטל עליו כראוי. זאת, מבלי שנותן ההנחיות יחזיק בהכרח בעדיפות בידע או בכישורים על הכפופים לו. שינוי הסביבה...

מהלך יזמות ופיתוח שאיננו מלווה בהבנה וטיפול מוקדם במקורות האיום משול לגוף נטול מערכת חיסונית. "יש! עלינו על רעיון מבריק! אנחנו הולכים לקחת את העסקה, אולי את השוק!" – כל מי שהייתה לו יד ורגל בשדה היזמות והפיתוח היה...

 הטור המובא לפניכם עוסק בחשיבות הלמידה מטעויות. גיבורי הטור הם מנהלים ומנהלות שלא חששו לחשוף את טעויותיהם ובכך יצרו אווירה של למידה מטעויות, במקום של האשמה והסתרה. טעות היא אירוע טבעי, ולכל טעות יש מחילה, אך הטעות הגדולה מכולן...

המעבר לפיתוח וייצור מוצר המוני בהתאמה אישית ובמחיר שווה לכל כיס, מחייב המרה של המודל העסקי. קיומן של אוכלוסיות "שקופות" ומודרות, המצויות בתחתית הסולם החברתי-כלכלי, משקף כשל בחלוקת המשאבים בזירה הפוליטית. במגזר העסקי, לעומת זאת, הקהילות השקופות מהוות בסיס...

שלמה מגדל מתאר מקרוב את התהליך שעשתה חברת GKN לשיפור באמצעות שינוי התרבות הארגונית: "המפתח לתוצאות הללו הוא תהליך הלמידה המשותפת של מנהלים עמיתים, שמאפשר להם לבנות את עצמם ואת אנשיהם כפותרי-בעיות וחונכים טובים יותר." בשנת 2013 החליטה הנהלת...

לימוד נסיבות הצלחתם של האחים רייט במרוץ לכיבוש השמיים הופכת רלוונטית לכל יזם המבקש לפתח מוצר חדשני, גם ואף ביתר שאת – במציאות העסקית של היום. The Wright Brothers created the single greatest cultural force since the invention of writing....

סיור בחברת Menlo מציג מציאות יומיומית של מקום עבודה חלומי, אבל מסתבר שיצירת קהילה עובדת שמצליחה במעשיה וגם נהנית מהדרך היא אפשרית בהחלט. רק בקושי מצאנו את השלט Menlo Innovations בלובי הכניסה. חלון הראווה של הבניין המסחרי פנה לתחנת...

שיחה עם ג'יימס גובל, ממייסדי Menlo Innovations, מגלה כיצד ניתן להשתמש בטעויות במקום לברוח מהן, ומהו תפקידו של המנהל ביצירת תרבות ארגונית שיודעת לעשות זאת. "טעות, שגיאה, אי עמידה ביעדים – אלו הן מילים ואמירות בעלות קונוטציה שלילית הנקשרות...

רק מנהיגות היודעת להיעזר, מזמינה דיון, מעודדת חשיבה ביקורתית, ולא רואה בכל יוזמה וערעור פעולה חתרנית, יכולה לעמוד בשינויים בלתי-צפויים ולשרוד בסביבה העסקית של ימינו  זיכרונות השירות שלי בשריון כרוכים ללא הפרד ב"דוקטרינת גורודיש" שהתגבשה בסוף שנות ה-60: המפקד...

אין מזור טוב יותר לבעיות מחשיפתן לעיני הציבור. ג'ון שוק מציג כמה דוגמאות מאלפות, ומסביר כיצד להפוך את תהליכי העבודה לכאלה המאפשרים לאתר בעיות מיד עם הופעתן. מכון ILE התכבד לארח בשבוע החולף את ג'ים וומאק (Jim Womack), מייסד...

לפעמים הצלחה גדולה היא פרי של סדרת כישלונות קטנים מדוע עסקים רבים כושלים ומיעוט זעיר של חברות מבוססות מצליחות לשמר את מעמדן לאורך זמן? מדוע רק אחת מתוך עשרים חברות סטארט-אפ שיוצאות מצליחה לממש את חזון המייסדים? מדוע רק...

מדוע מעטים כל כך מוכנים לעזוב את אזור הנוחות ולחפש נתיבים חדשים? שיחה עם ג'ון שוק את שיחת הסיכום הלא רשמית של כנס ה-Global Lean Transformation ערכנו על מרפסת בר על גדות נהר סנט ג'ונס החוצה את העיר ג'קסונוויל,...