גל שלא מטביע מגביה: תרבות ארגונית גמישה כדרך הישרדות

בכל שינוי ארגוני יש אלו שמשלמים מחיר  – אולי גם עבורם מדובר בהזדמנות לצמיחה ופיתוח מנהיגות? ארגונים גדולים ומבוססים לומדים מחברות הסטארט-אפ ומשתנים. הנהלות הפנימו את עקרונות ה-Lean Startup ואימצו את מתודת Lean-Agile. מנהלים מובילי שינוי הנמיכו, ולעיתים הסירו,...

באביב 2010 ננעלו שעריו של NUMMI, המיזם הניסיוני הנודע של חברות הרכב טויוטה וג'נרל מוטורס. מפעל הרכב NUMMI הוקם לקראת כניסת טויוטה לשוק האמריקני ונבנה כמיזם משותף (Joint Venture) עם המתחרה האמריקנית הגדולה – ג'נרל מוטורס. האמריקנים העמידו למיזם...

בחופשה משפחתית כמו בחברה עסקית – תכנון דינמי מושכל תוך כדי תנועה יגשר על המתח בין הצורך בהגדרת יעדים אסטרטגיים לבין פתיחת מרחב האפשרויות לניצול הזדמנויות יזמים רבים חולמים ליצור, לשנות, לעשות אקזיט, ולעיתים גם מסתחררים מהחלום. גם אלה...

חדשנות היא מושג פופולרי (וחשוב) למדי. אם כן, הנה שלוש שאלות הנוגעות לחדשנות: מה זה? מה יש לחשיבה בגישת lean לומר בנידון? אז מה? מתוך פוסט של ג'ון שוק, יושב-ראש ומנכ"ל Lean Enterprise Institute. הפוסט פורסם במקור באתר LEI,...

בשנים האחרונות עבר בנק DBS שבסינגפור מהפכה של ממש. פול קובן (Paul Cobban) מסביר כיצד הפך הארגון שהוא עומד בראשותו ל"בנק הדיגיטלי הטוב בעולם" בעזרת עקרונות ה-Lean. המאמר פורסם במקור ב-Planet Lean, המגזין האינטרנטי של רשת Lean העולמית, ותורגם...

"ארגון שמיישם למידה שיטתית, ניסוי והתנסות ואת גישת 'לעשות טעויות מהר יותר' הוא ארגון מלא באנרגיה אנושית, מחויבות ו… שמחה"  (ריצ'רד שרידן, מנכ"ל Menlo Innovations) לאורך שנותיי הראשונות בקריירה של מהנדס שמעתי שוב ושוב את הפזמון החוזר: "מהר יותר,...

מנהלי פיתוח ויזמי סטארט-אפ רבים עדיין לוקים באשליה כי מיזם חדשני מבוסס על הברקה של יחידי סגולה, אך בתחרות העסקית של היום עדיפה תרבות ארגונית המשתפת מידע ודרכי פעולה בהתקדמות קבוצתית הטור פורסם גם באתר Planet Lean ממציא הדפוס...

אחד ההבדלים בין חברות חכמות, גמישות ומערערות שוק לבין ענקיות שוק שוקעות הוא ההתמקדות במורד זרם-הערך, כלומר בלקוח. יצירת ערך ללקוחות הקיימים והתאמת תפיסת השיווק מועילות יותר מאשר מאבק בלקוחות הנוטשים כישלון מלחמת החוֹרמה של תעשיית המוסיקה במיזם שיתוף...

מהלך יזמות ופיתוח שאיננו מלווה בהבנה וטיפול מוקדם במקורות האיום משול לגוף נטול מערכת חיסונית. "יש! עלינו על רעיון מבריק! אנחנו הולכים לקחת את העסקה, אולי את השוק!" – כל מי שהייתה לו יד ורגל בשדה היזמות והפיתוח היה...

לא ניתן לפתור בעיות באמצעות החשיבה שהובילה להיווצרותן (אלברט איינשטיין) המניע לכתיבת הטור הנוכחי הוא ביקורת שקיבלתי מקוראים על הטור "על מי אפשר לסמוך", ממנו השתמע כי אני מציע להעביר את הסמכות לקבלת ההחלטות מהראש לבסיס הפירמידה ההיררכית. נדמה...

עץ החדשנות שתול על פלגי מים1 מתכנית לתכנון: הניסויים הראשונים לא נועדו לאשש את תיאוריית הפיתוח בשלמותה, אלא להעמיק את הבנת המערכת ולאתר מוקדי סיכון ומכשולים פוטנציאליים. פיתוח עסק, מוצר או שירות חדש הוא מסע אל הלא-נודע. זרי הדפנה...

מסתבר שלא מספיק לבלוע משהו כדי להיות ניזון ממנו – ענקי השוק הכבדים נאלצים ללמוד כיצד ללמוד מחדשנותם של גורמים מערערי-שוק זריזים ומהירים "לאמריקנים יש גנרלים אחדים – ג'נרל מוטורס, ג'נרל אלקטריק, אצלנו כל אחד גנרל…" כנער צעיר במושב...

אין תהליך פיתוח מוצר שאיננו כרוך בסיכון, אך מה הקשר בין סיכון לחדשנות, יציבות והצלחה – ואיך שומרים על כולם יחד? שיחה עם ג'ים מורגן עושה קצת סדר בבלגן… בסביבה של חדשנות כל מהלך פיתוח הוא לקיחת סיכון, וגם...

בראד פאוור מתאר את הדרכים בהן הטמיעה ג'נרל אלקטריק (GE) טכניקות חדשניות לפיתוח תוכנה בתוך גוף בוגר של חברה וותיקה וממוסדת כתנאי להישרדותה המאמר פורסם במקור באתר Harvard Business Review וראו הקדמה לטור מאת בעז תמיר: "להשתיל חדשנות בגוף...

ארגונים גדולים ומצליחים הם הרבה פחות עמידים משנדמה. בראד פאוור בטור על חברת הענק טסקו, על האתגר הגדול הניצב בפני חברות וארגונים בשוק של היום ועל כיוונים אפשריים לפעולה. הקדמה: כיצד שורדים ארגונים משברים המתחוללים כתוצאה משינויים בטבעו של...