מהפרדה בין התמחויות מקצועיות לשילוב ושותפות

בשפת ה-Lean המתודולוגיה לפתרון בעיות אשר פותחה במקור בטויוטה מכונה A3. הפוסט הנוכחי נועד להסביר מהו ההיגיון העומד מאחוריה ומדוע היא כל כך חשובה עבורכם. רובנו מכירים את דף ה-A3 כמושג מתעשיית הדפוס שפירושו: גיליון הנייר הנחשב לגדול ביותר...

מדוע רעיונות וחידושים אחדים מתפשטים כאש בשדה קוצים בעוד לאחרים לוקח זמן רב להכות שורש? שינוי תפיסת הניהול בגישת Lean שייך לקטגוריה האחרונה מבין השתיים. למה בעצם, ואיך זה קשור ליכולתו של הארגון שלכם להשיג יציבות בסיסית וליצור שיפור...

תהליך העבודה עם גיליון A3 דומה לבנייה של סיפור. כך נוצר מרחב בטוח להתבוננות בקונפליקט ומקורותיו, כלומר – לזיהוי שורשי הבעיה. נגיש, פשוט ומועיל פתרון בעיות הוא מיומנות אוניברסאלית והכרחית בתרבות של כל ארגון לומד. את גיליון ה-A3 המאפשר...

במשך עשור כתב ג’ים וומאק, מהוגי ומייסדי חשיבת ה-Lean, את מחשבותיו ותגליותיו מביקוריו הרבים ב-Gemba, ושיתפן עם קהילת ה-Lean באמצעות מכתבים חודשיים. בספרו "מסעותיי בגמבה" (Gemba Walks) וומאק בחר, הוסיף וערך מחדש מכתבים אלו, והפכם לספר מבוא פשוט, בהיר...

במשך עשור כתב ג’ים וומאק, מהוגי ומייסדי חשיבת ה-Lean, את מחשבותיו ותגליותיו מביקוריו הרבים ב-Gemba, ושיתפן עם קהילת ה-Lean באמצעות מכתבים חודשיים. בספרו "מסעותיי בגמבה" (Gemba Walks) וומאק בחר, הוסיף וערך מחדש מכתבים אלו, והפכם לספר מבוא פשוט, בהיר...

בטור שלפניכם מתייחס וומאק לשלושה רכיבים מרכזיים במערכת הניהול של Lean – פריסה אסטרטגית (Hoshin Kanri), בחינת תהליכים באמצעות A3 וניהול יומיומי – ומתאר את התרבות הארגונית ההכרחית להצלחתם. כשייסדתי את מכון LEI בארה"ב לפני עשרים שנה, הכול זרם...

תהליך ופורמט מובנה לפתרון בעיות הכולל הבנת והגדרת הרקע והמצב הקיים, הגדרת מצב יעד, חקר גורמי שורש, אמצעי נגד, תכנית יישום ומעקב. כל אלה מתוארים על גבי דף בגודל A3. משמש לתקשורת בין עובד/ת ומנחה בתהליך פתרון בעיה.

חדשנות היא מושג פופולרי (וחשוב) למדי. אם כן, הנה שלוש שאלות הנוגעות לחדשנות: מה זה? מה יש לחשיבה בגישת lean לומר בנידון? אז מה? מתוך פוסט של ג'ון שוק, יושב-ראש ומנכ"ל Lean Enterprise Institute. הפוסט פורסם במקור באתר LEI,...

ארגונים מחפשים את דרכם לא רק בתעשייה, בעסקים במערכות הבריאות, החינוך והשירותים הציבוריים – אלא גם בפוליטיקה. בימים אלה יכול שגשוגו של זן "הפוליטיקאי-האל" (המורם מעם ומאדם) להוביל למסקנה שמדובר ביחידי סגולה שאינם נדרשים למערכות ארגוניות, לתפיסת ניהול או...

מדוע מנהלים לא הופכים את המושגים שינוי, חדשנות ומצוינות לדפוס פעולה? בשיחותיי עם ג'ים וומאק ב-30 שנות היכרותנו, מאז שחלקנו את ספסל הלימודים ב-MIT, אנחנו מנסים לפצח את הקיפאון והשמרנות של מנהלים ובעלי עסקים הנדרשים להתמודד עם מציאות עסקית...

אמצע השנה מאחורינו, הגיע זמן ההיערכות להגשת תכנית עבודה לשנת 2016. בארגונים "שבעים", הנהנים מסביבה עסקית יציבה ומתחרות מנומנמת (אין הרבה כאלה היום, אם בכלל), יוצאים עכשיו לחופשת הקיץ בידיעה ש"אחרי החגים" יחזור הריטואל המוכר: כל יחידה תוסיף אחוז...

מצוינות בפיתוח מוצר איננה עניין לאנשי פיתוח ומהנדסים בלבד; זהו נושא מערכתי הנוגע לארגון כולו: ג'ים מורגן מציג ארבעה שלבים בדרך לשיפור תהליכי הייצור והפיתוח.  יזמים שלפני דור או שניים הצליחו לאתגר את מנהיגי השוק ולהפוך לשחקנים פעילים ומצליחים,...