להמריא מאגו מקצועי כובל אל עבודת צוות שיטתית וגמישה

ג'ים וומאק עוסק במורשתם (המפוקפקת) של טיילור ופורד, ובאתגרים שהיא מציבה בפני תנועת Lean: תשובה אפשרית אחת למבקרים המתעקשים להחזיק בהגדרה פשטנית של Lean כשיטת ייעול גרידא, ודוגמה מהשטח. בכל משפחה יש חברים בעייתיים. בעוד הללו עשויים לספק חומר...

המסע לפיתוח המוצר נפתח תמיד בהתלהבות ובחדוות יצירה. הוא לא חייב להסתיים במפח נפש: ארבעה עקרונות פשוטים שנחוץ לזכור בצאתכם לדרך. בתחילת מסע הפיתוח, ובייחוד אם זוהה לקוח פוטנציאלי, הציפיות והאנרגיות מרקיעות-שחקים. האופוריה ההתחלתית סוחפת את אנשי הפיתוח, לאחר...

כל מהלך פיתוח כרוך בלקיחת סיכון, וגם פיתוח טכנולוגי פורץ-דרך לא מבטיח הצלחה עסקית. בעולם היזמות, החוכמה טמונה לפיכך בגידור ומיפוי של שדה הסיכון. כך למדתי השבוע מג'ים מורגן (Jim Morgan) שהגיע לביקור בארץ. הצטרפתי למורגן – מחבר הספר...

לימוד ותרגול מהלך פיתוח מוצר באמצעות Set-Base Concurrent Engineering: סמדר כהן-איסבורנו מסכמת סדנת פיתוח מוצרים וטכנולוגיות ע"פ עקרונות ה-Lean בהנחייתה של ד"ר מוניקה רוסי. לאחרונה היה לי העונג להשתתף בסדנת פיתוח מוצרים וטכנולוגיות ע"פ עקרונות ה-Lean במכון ILE, המשמש...

פירוק תהליכים והפרדה בין היחידות המקצועיות משכיחים מהארגון את תכליתו "מצוינות קבוצתית מתרחשת בקבוצה בה השוער משמש ראשון החלוצים והחלוץ ראשון המגנים." (יוהן קרויף) תוך כדי ניקיון והכנת החדר לניתוח הבא, פרצה לחדר אחות חדר הניתוח ודרשה לפנות מיד את...

מה יקרה אם ניתן לעובדים לקבל החלטות בתחומי פעילותם? מנהל הרכש במוסד אקדמי היה נרעש מפנייה לא שגרתית: קבוצת חוקרים הפועלים בתוכו, מדענים בעלי שם עולמי, ביקשו לאפשר להם לנהל בעצמם את תקציב המחקר שלהם ולקבל החלטות הקשורות בו...

ג'ים מורגן בטור על התכנית החדשה מבית היוצר של טויוטה, "TNGA", ועל מקומה של שיטת פיתוח תהליכי המוצר של החברה בשוק המשתנה במהירות.  רבים מבקשים לפצח את סוד ההצלחה של חברת טויוטה ושל ארגונים נוספים הפועלים על פי השקפת...

המעבר לפיתוח וייצור מוצר המוני בהתאמה אישית ובמחיר שווה לכל כיס, מחייב המרה של המודל העסקי. קיומן של אוכלוסיות "שקופות" ומודרות, המצויות בתחתית הסולם החברתי-כלכלי, משקף כשל בחלוקת המשאבים בזירה הפוליטית. במגזר העסקי, לעומת זאת, הקהילות השקופות מהוות בסיס...

"מה שלא נמדד איננו מנוהל" – האמרה הידועה הזו שולחת אותנו שוב ושוב למדוד את הביצועים של הארגון שלנו. אך במה שונה גישת ה-lean בעניין המדידה מגישות מסורתיות כגון ניהול לפי יעדים (MBO)1? האם נכון וכיצד אפשר בכלל למדוד...

בראד פאוור ממשיך וטוען שקביעת נהלים לא הורגת את היצירתיות, ושבטווח שבין "פעולות שחובה לבצע" לבין "פעולות מומלצות" יש מרחב שלם לשיקול הדעת של העובדים. בהמשך לפוסט הקודם שלו "שיפור הגמישות דרך סטנדרט עבודה תקני ושיטתי", בראד פאוור ממשיך...