ארכיון מנהיגות

ברצלונה עיר פרזות – תפיסת הניהול של ברצלונה יכולה לשמש מודל ראוי לארגון Lean Enterprise

ספטמבר 6, 2015 • בלוג • בעז תמיר

"יש לנו יותר כוח משחונכנו להאמין" (עדה כולאו, ראשת עריית ברצלונה) אור ירוק על גג המוניות בברצלונה מזמין למונית פנויה ואילו ספרה 1,2,3 משדרת שהמונית תפוסה ואף מגדירה את התעריף בו מתבצעת הנסיעה. כששאלתי את מארחי אוריול קואטרקסס (Oriol...

בונוסים רעילים

אוגוסט 16, 2015 • בלוג • ג'ים וומאק (Jim Womack)

האם תגמול מנהלים בודדים הוא הדרך להשגת יעדים? ג'ים וומאק מזהיר: בונוסים והטבות כספיות על הישגים אישיים, המנוהלים בחוסר מחשבה ונקבעים על פי אמות מידה מוטעות ומטעות, עלולים לפגוע בארגון שלכם. כל מי שפעיל בארגון עסקי יתקשה להישאר אדיש...

לטפל במגה-משבר

יולי 13, 2015 • בלוג • בעז תמיר

תחושת חירום לא מספיקה בפני עצמה כדי לצלוח משבר. משברי "הדסה" ו-"מגה" מלמדים שאין תחליף למנהיגות הלוקחת אחריות ובונה אמון ושיתוף פעולה עם קהילת בעלי העניין. במקרה או שלא במקרה, השם אביגדור קפלן נקשר בהובלת מהלכי ההצלה של שני...

להיערך לסערה

יוני 21, 2015 • בלוג • ג'ודי וורת' (Judy Worth)

הערה בעקבות הצהרתה של נגידת בנק ישראל, קרנית פלוג, על סכנת פריון העבודה הנמוך במשק הישראלי עם כניסת הקיץ, באופקו של היום הארוך ביותר בשנה, ניתן כבר לחזות בענני הסערה ובחשיכה המתקרבת. מחוֹגי המאקרו והמיקרו של הברומטר הכלכלי נעים בעצבנות:...

בדידותו של המנהל הרץ למרחקים ארוכים

יוני 17, 2015 • בלוג • בעז תמיר

המעבר ממבנה ארגוני היררכי ובירוקראטי למבנה ארגוני הוֹלוֹקראטִי נעשה במחיר שינוי הסדרים המקובלים בארגון, תוך העברת מוקד קבלת ההחלטות מהקודקוד לבסיס. "אני לא יודע איך להסביר, פשוט איבדתי שליטה…"1 בן שיחי הוא מנהל בכיר בארגון גדול, שביקש לשתף אותי...

להתיידד עם הסיכון

פברואר 5, 2015 • LPPD – פיתוח Lean של טכנולוגיות, מוצרים ושירותים • בעז תמיר

אין תהליך פיתוח מוצר שאיננו כרוך בסיכון, אך מה הקשר בין סיכון לחדשנות, יציבות והצלחה – ואיך שומרים על כולם יחד? שיחה עם ג'ים מורגן עושה קצת סדר בבלגן… בסביבה של חדשנות כל מהלך פיתוח הוא לקיחת סיכון, וגם...

פיתוח מנהלים מובילי-שינוי בקבוצת GKN

דצמבר 7, 2014 • בלוג • שלמה מגדל

שלמה מגדל מתאר מקרוב את התהליך שעשתה חברת GKN לשיפור באמצעות שינוי התרבות הארגונית: "המפתח לתוצאות הללו הוא תהליך הלמידה המשותפת של מנהלים עמיתים, שמאפשר להם לבנות את עצמם ואת אנשיהם כפותרי-בעיות וחונכים טובים יותר." בשנת 2013 החליטה הנהלת...

להמריא מביצת ההישרדות לצמיחה עתידית

אוקטובר 5, 2014 • בלוג • בעז תמיר

מדוע מנהלים שביטויים כגון 'חדשנות', 'גמישות מחשבתית', 'חזון' ו-'לחשוב מחוץ לקופסה' שגורים על פיהם, נותרים באיזורי הנוחות המוכרים? לקראת סוף המאה ה-20 עמדה חברת טלרד, מאושיות תעשיית התקשורת הטלפונית בישראל, בפני דילמה עסקית מורכבת. טכנולוגיית התקשורת הסלולרית ופריסת הרשת...

פיתוח מנהלים כמנהיגים מובילי-שינוי

ספטמבר 21, 2014 • בלוג • שלמה מגדל

מנהלים טובים יודעים לפתור בעיות. הרבה יותר קשה ללמד אחרים לפתור בעיות. שלמה מגדל מסביר מהם העקרונות שיעזרו בכך לפתח מנהיגים מובילי-שינוי בארגון שלכם. כל ארגון שמכבד את עצמו יצהיר אחרת, אך בתרבות הניהול המסורתית מה שחשוב וקובע הוא...

אקסטזה בלי אקסטזי

ספטמבר 8, 2014 • בלוג • בעז תמיר

ג'ון שוק, בהקדמה לספרם של פרדי ומיכאל בלה, "להנהיג מתוך כבוד", מסביר מדוע כל שינוי בגישת lean הינו בהכרח שינוי ארגוני ואישי גם יחד. המושג אקסטזי (Ecstasy1) מתאר בשפה היוונית העתיקה חוויית התרגשות של יציאה מהשגרה הקיימת אל יצירה,...

אמון באדם, בקהילה ובמדינה – חלום ישראלי, מציאות נורווגית

אוגוסט 27, 2014 • בלוג • בעז תמיר

נורווגיה משמרת עבורי ערכי יסוד כמו אמוּן, ערבות הדדית ועבודה עצמית, ערכים עליהם גדלתי בצעירותי, כאן בישראל, ואני חש שמזה עשרות שנים הם נשחקים אצלנו עד דק. שנים אני מנסה לחפש את סוד המשיכה שלי לנורווגיה – האם זהו...

מנגנון של מומחים במקום מומחים למנגנון

אוגוסט 18, 2014 • בלוג • בעז תמיר

מדוע לחברת סטארט-אפ בלתי מבוססת יש יותר חופש פעולה מאשר לחברה גדולה וחזקה? במקום לבלוע את המתחרים הזעירים על מנת לחסלם, כדאי לנסות ללמוד מהם. ניסיוני כמייסד ומנהל חברת סטארט-אפ זעירה הביא אותי לתהות מה מונע מחברות בוגרות, לעיתים...

מהנדסים, ארכיטקטים ושאר שאלות זהוּת – ארוחת ערב קיצית עם ג'ון שוק

יולי 20, 2014 • בלוג • בעז תמיר

שיחה עם ג'ון שוק, מנכ"ל Lean Enterprise Institute, על התפתחותה של תרבות Lean ועל שאלת התכלית, ומה לכל זה ולארכיטקטורה (או הנדסת בניין)? בכל פעם שאני מזדמן לביקור ב-MIT, אני משתאה על קצב בניית הבניינים, וההשתנות של בתי הקפה...

זרקור על המאמנים, לשם שינוי

יוני 30, 2014 • בלוג • ג'ון שוק (John Shook)

מונדיאל באוויר, ושמות של ספק שחקנים ספק סלבס מתעופפים להם. ומה עם המאמנים? על פי תפיסת ה-Lean תפקיד המאמן1 בבניית הקבוצה – הכישורים האישיים והקבוצתיים, תהליכים המותאמים ליכולות, תרבות המשחק, ומעל כל אלה גיבוש התכלית – מסבירים יותר מכל את...

להשכב על גדר הבושה – הסיפור של חברת Menlo

מרץ 24, 2014 • בלוג • בעז תמיר

שיחה עם ג'יימס גובל, ממייסדי Menlo Innovations, מגלה כיצד ניתן להשתמש בטעויות במקום לברוח מהן, ומהו תפקידו של המנהל ביצירת תרבות ארגונית שיודעת לעשות זאת. "טעות, שגיאה, אי עמידה ביעדים – אלו הן מילים ואמירות בעלות קונוטציה שלילית הנקשרות...

אדוני המנהל – אתה טועה

ינואר 15, 2014 • בלוג • בעז תמיר

רק מנהיגות היודעת להיעזר, מזמינה דיון, מעודדת חשיבה ביקורתית, ולא רואה בכל יוזמה וערעור פעולה חתרנית, יכולה לעמוד בשינויים בלתי-צפויים ולשרוד בסביבה העסקית של ימינו זיכרונות השירות שלי בשריון כרוכים ללא הפרד ב"דוקטרינת גורודיש" שהתגבשה בסוף שנות ה-60: המפקד...

מסע בעקבות שני מאמני מופת

פברואר 13, 2013 • בלוג • בעז תמיר

אב ובנו נוסעים יחד למשחק כדורגל בליוורפול, ובדרך לומדים קצת על מנהיגות, קהילה ודמויותיהם של מאמני המופת ביל שנקלי וג'ון וודן לא יכולתי לעמוד בפני הברק בעיניו של נעם, בני הצעיר, כשבישר לי על האישור שקיבל מהמנחה שלו לפרויקט...

לא שיטת ייעול או אופנה חולפת – Lean זה השקפת עולם

ינואר 27, 2013 • בלוג • בעז תמיר

לכל מי שמילים כמו 'פילוסופיה' או 'השקפת עולם' נראות לו מנותקות משדה העשייה הניהולי, מוטב שיזכור כי אף מנהיג לא הוביל שינוי ארגוני בר-קיימא ובעל ערך בלי בסיס של השקפת עולם מגובשת. השקפת העולם Lean Management מציעה בסיס שכזה....

לכוון מחדש את הכלים: מבט מבעד לשרביט המנצח

דצמבר 12, 2012 • בלוג • בעז תמיר

מהו סוד הכריזמה של מנצח מוכשר? האם הוא ניתן ללמידה וחיקוי? האם ארגון העוסק בייצור תעשייתי דומה במשהו לתזמורת? מה שבטוח הוא שהמנהל (המנצח על זרימת-הערך בארגון) לא יוכל להוביל לבדו את התהליך – גם המאסטרו המיומן ביותר זקוק...

לכרות את הענף שיושבים עליו?

אוגוסט 23, 2016 • בלוג • בראד פאוור (Brad Power)

בבואנו להוביל שינוי ארגוני עלינו לוודא שהעובדים בעד השינוי ולא נגדו. גיוס העובדים הינו תנאי להצלחת מהלך השינוי וזה יקרה רק אם נשתף את העובדים במקום לשלוט בהם. בראד פאוור מביא מספר דוגמאות שכדאי לכם להכיר. ארגונים המתמודדים עם אתגרי...

ללמוד בכדי לשרוד

פברואר 12, 2012 • בלוג • בעז תמיר

בניית תרבות של ארגון לומד היא יעד ראשון במעלה לכל מנהיג המבקש להוביל שינוי. ג'ון שוק, מנכ"ל רשת Lean העולמית, מסביר את עקרונות הלמידה הארגונית על פי Lean. "לִפְנֵי־שֶׁבֶר גָּאוֹן וְלִפְנֵי כִשָּׁלוֹן גֹּבַהּ רֽוּחַ" (משלי ט"ז, 18) "האמת היא,...

אם הכבאים הם פירומנים – מי יכבה את משבר הרפואה הציבורית?

דצמבר 11, 2011 • Lean בשירותי הבריאות • בעז תמיר

האם מערכת הבריאות, שרק לפני זמן קצר אובחנה כחולה אנושה, החלימה לפתע? יש להניח שלא, אך טיפול בסימפטומים הוא דרך נהדרת להימנע מטיפול בבעיה. מי מאתנו לא התבונן בהשתאות ברכב האדום הדוחף לשוליים בצפירות את כל מי שניצב בדרכו,...

בין קיפאון לפנטזיה: מה לעשות עם המציאות הזו?

אוקטובר 27, 2019 • בלוג • בעז תמיר

בין התבצרות בעבר להימלטות לפנטזיה על עתיד מדומיין יש דרך לשרוד ולצמוח בסערה גיאופוליטית-כלכלית: להפוך את המשבר לחוויית למידה והתנסות אשר בראייה לאחור לא נהיה מוכנים להחליפה בשום התנסות אחרת. הטור פורסם לראשונה בספטמבר 2011 בעיתון דה-מרקר אל סיפורו...

לקראת עולם בו כל ממזר מלך

יולי 25, 2011 • אירועים בארץ ובעולם • בעז תמיר

על אובדן שליטת הרשויות אל מול ציבור הצרכנים והעובדים המוטו לסרטו העלילתי הרביעי של אורי זוהר כל ממזר מלך (1968) נזכר בדבריו של רוי, עיתונאי אמריקאי שנשלח לישראל: "ישראל היא לא מדינה, היא אפילו...

על מנהיגים המצפים לבואו של הברבור השחור

אוגוסט 16, 2010 • בלוג • בעז תמיר

הסמל של "הברבור השחור" ניצב במרכז ספרו רב-המכר של נסים טאלב. מיהו אותו ברבור שחור, מה הקשר בינו לבין הזירה העסקית בימינו, ולמה הוא חשוב כל כך לארגון שלכם? העולם השתנה. פרופסורים, אנליסטים, אסטרטגים, מנהלים, כמרים, קאדים, רבנים, אסטרולוגים,...

ניהול על פי יעדים (MBO) – נהיגה ברכב מנותק מגלגלים

יוני 29, 2010 • בלוג • בעז תמיר

השימוש בניהול על פי יעדים (MBO) הוא סימפטום של מערכת ניהולית חולה. בניגוד למנהלים המסורתיים, מנהלי lean לא חוששים להיות מעורבים מצד אחד, ויודעים כיצד לטפח את עצמאות עובדיהם מצד שני. "אתה לא חושש מתפניות חדות מדי? ההתנגדות האינסטינקטיבית...

שינוי תפיסת הניהול בחברת John Deere

אוגוסט 31, 2009 • בלוג • בעז תמיר ואורלי נדיבי

כיצד יכול "טרקטור" כבד לשנות את מסלול התנועה שלו? כנראה שההכרח הוא אבי ההמצאה, וחברת הענק לציוד חקלאי ג'ון דיר הצליחה לשנות כיוון ניהולי – לא בתפנית חדה אלא במהלך מורכב ומחושב. 173 שנים לאחר היווסדה (1836) מונה אלן...

שינוי תפיסת הניהול בחברת John Deere

הרשות הרביעית – רגל נוספת לייצוב המערכת הפוליטית בישראל

ניהול רפואי בימי קורונה: ריאיון עם ד"ר חגי פרנקל

פוליטיקאים או מנהיגים?

קריאה לשר הבריאות הבא: שני מהלכים לתיקון מערכת הבריאות

לא פופוליסט – מנהיג

אניית הדגל ממשיכה לשקוע

תרבות עבודה על המגרש

מנהיגות בלתי אמצעית

פחות דיבורים, יותר תרגילים: המלצת קריאה

בהרץ "נוהגים לתת"

מעצבים ארגון Lean – הלכה למעשה

"טסלה" מנקודת מבטו של ג'ים וומאק, מייסד תנועת ה-Lean

שי אגסי – המשך לרוץ!

מנהלים מעצבים חשיבה

מנהלים מחפשים משמעות – מחדש

ג'ון שוק, נשיא LEI, בתגובה ל-"איך מטילים ספק בסינית"

מעצבים מחדש את מערכת הבריאות

גלגל הצלה לתעשיית הביטוח, אות אזהרה לבנקים

פחות מנהלים-גיבורים, יותר איכרים

הבעיה בשימור השיפור

ג'ים וומאק על בניית התשתית התרבותית לניהול בגישת Lean

תרבות יוצרת ערך: ג'ים וומאק בטור אחרון לשנת 2017

ניהול העתיד

להפוך שינוי לבר-קיימא

מנהיגים לומדים: הנוסחה לתרבות העבודה של טויוטה

מערכת ניהולית אפקטיבית למימוש האסטרטגיה

האיש שלא ידע לשאול

אנשים במרכז תהליך הפיתוח

מהברקת היחיד למלאכת הקבוצה

בנקאות על פרשת דרכים

מגדירים מחדש את תפקיד המנהל

בעידן ה"פוליטיקאי-האל" מי צריך מפלגות?

אפשר לחשוב – יחד

מבליסטראות לאבני בניין

מהנהגת הארגון לארגון של מנהיגים

להכיר במגבלות הניסיון האישי

יום הכיפורים של פולקסוואגן

חשיפת טעויות לאור יום – קרקע פורייה ללימוד וצמיחה

ברצלונה עיר פרזות – תפיסת הניהול של ברצלונה יכולה לשמש מודל ראוי לארגון Lean Enterprise

בונוסים רעילים

לטפל במגה-משבר

להיערך לסערה

בדידותו של המנהל הרץ למרחקים ארוכים

להתיידד עם הסיכון

פיתוח מנהלים מובילי-שינוי בקבוצת GKN

להמריא מביצת ההישרדות לצמיחה עתידית

פיתוח מנהלים כמנהיגים מובילי-שינוי

אקסטזה בלי אקסטזי

אמון באדם, בקהילה ובמדינה – חלום ישראלי, מציאות נורווגית

מנגנון של מומחים במקום מומחים למנגנון

מהנדסים, ארכיטקטים ושאר שאלות זהוּת – ארוחת ערב קיצית עם ג'ון שוק

זרקור על המאמנים, לשם שינוי

להשכב על גדר הבושה – הסיפור של חברת Menlo

אדוני המנהל – אתה טועה

מסע בעקבות שני מאמני מופת

לא שיטת ייעול או אופנה חולפת – Lean זה השקפת עולם

לכוון מחדש את הכלים: מבט מבעד לשרביט המנצח

לכרות את הענף שיושבים עליו?

ללמוד בכדי לשרוד

אם הכבאים הם פירומנים – מי יכבה את משבר הרפואה הציבורית?

בין קיפאון לפנטזיה: מה לעשות עם המציאות הזו?

לקראת עולם בו כל ממזר מלך

על מנהיגים המצפים לבואו של הברבור השחור

ניהול על פי יעדים (MBO) – נהיגה ברכב מנותק מגלגלים

שינוי תפיסת הניהול בחברת John Deere